雙低站”是油品銷售企業管理的短板”，也是上量的老大難”。山東銷售濰坊分公司昌邑片區有4座雙低站”。今年上半年，濰坊銷售將昌邑片區作為雙低站”治理和改革試點，實施兩權分離”，即在保證資產、證照、標識、資源、價格、核算、運營、監管不變的前提下,將經營權外包給一個企業管理服務公司。服務外包，激活了一池春水，不僅使昌邑1站、2站、3站、10站甩掉雙低”帽子，而且收獲了幸福賬單”——

　　聯營賬單：

　　借雞”生蛋”巧生財

　　除中國石油的加油站，昌邑片區周邊有16個競爭對手。而像降價每升超過1塊錢”的過激行為”，昌邑片區的4座站從不參與。經理劉仲告訴記者：過度降價是拿利潤送人，是從自己身上割肉。”

　　劉仲認為，改變客戶消費理念和改變員工服務理念同等重要。他以《做單：成敗的秘密》給站經理洗腦”，揭開IBM金牌銷售”謝正單單不敗的面紗，用服務客戶就是服務自己”的理念，顛覆員工腦中一家獨大”的狹隘觀念，順利實現需求轉換。

　　不僅如此，劉仲整合購物、旅游、就餐、住宿、行車、娛樂6要素”，聯盟保險公司、4S店、汽車美容、咖啡廳等10多家合作伙伴，對辦理或充值昆侖加油卡客戶，免費贈送各種增值服務項目。

　　就喜歡來昌邑站加油！充1000元領一張免費寶寶洗澡卡，到酒店吃飯出示昆侖加油卡享受88折優惠，實惠多多！”客戶王女士說的優惠，實際上沒花站上一分錢，而借雞”生蛋”的聯營理念，讓昌邑四座站今年辦卡1338張，同比增幅93%，卡銷比增幅10%。

　　激勵賬單：

　　以獎帶銷點燃熱情

　　備受道路改造日銷3噸”折磨的昌邑2站，因銷量低難抵費用”陷入困境。這個站加大改革力度，員工由4人減至2人，補充1名輔助用工，嘗試站經理和值班長輪流帶班，實行擴大發卡+間歇營業+開辟農業專屬通道”，每日增銷油品0.3噸。

　　無獨有偶，對片區巡視員走馬觀花”式管理，管理服務公司推行垂直化管理。一個站派駐一名管理人員，實行一對一督導、一帶一幫扶、一助一培訓。績效考核與崗位捆綁，不出效益就退崗”讓管理人員積極性高漲。

　　非油月兌現模式”轉變為日兌現模式”，則瞬間點燃”員工熱情。昌1站小伙王文勇開口營銷功夫深，一天賣了24瓶昆侖速晶玻璃水，連續3次獲得站上的營銷冠軍，將300元獎金收入囊中。

　　‘以獎帶銷’這個可以有！”開發客戶獎”！微笑服務獎”！微信會員抽獎”！僅昌1站微信會員就有1000多個。

　　管理賬單：

　　少點形式多點實效

　　凡是系統自動生成的報表，不再單獨統計和上報。一些依附在加油站、與經營不相干、中看不中用的形式主義被減掉了！

　　站上鼓勵員工立足小圈子，深挖進站客戶服務與維護，細分客戶資源，做好客戶檔案管理，讓頭回客”變回頭客”，讓流動客成常熟客”。

　　新客戶進站，站經理送第一杯水，加第一槍油，贈一個小禮品，讓客戶賓至如歸。

　　服務外包活力凸顯：實施首月，昌10站日銷量增長66%；第5個月，昌3站日銷量增幅126%。在山東銷售潤滑油銷售競賽中，昌邑片區潤滑油銷售收入及毛利增幅分別達到154.48%和80%。獨占山東銷售鰲頭。至此，昌邑片區加油站服務外包模式首戰告捷，在業內外引起較大反響。隨著改革不斷深入，越來越多的目光聚集昌邑，期待新景象……