今年以來，海南聯通以客戶投訴為抓手，建立客戶投訴內部升級流程，讓各級管理者參與投訴問題處理，構建嚴格的問題解決評估及重復投訴責任追究制度。同時，推動一線及時承諾服務，強化重要服務節點質檢，落實投訴處理日清日結?？蛻糁畏杖〉梅e極成效，上半年客戶申訴率為14.7件/百萬戶，同比下降10%，完成聯通集團公司和工信部的控制目標。營業渠道進廳客戶滿意率達96.66%，同比提升3.7個百分點。

　　海南聯通把以網絡為核心的基礎能力建設放到更加突出的位置，深化三個支撐能力，提高網絡運營質量，提高對客戶、對一線的支撐和響應速度，提升客戶服務感知。 　　一是面向集團客戶，提升端到端支撐能力，逐步把重要大客戶電路納入傳輸綜合網管重點監控，做到故障早通知、搶修勤溝通、事后快匯報，實現集團客戶的差異化服務，提升滿意度。對重要的集團客戶逐步實現雙路由保護，提高網絡健壯性。 　　二是面向移動客戶，提升投訴處理效率和解決能力，移動網絡質量投訴解決率力爭達到30%。持續開展以客戶感知為導向的網絡質量優化工作，重點對?？诤腿齺唴^域進行深度排查，推進東環高鐵、東線高速等交通干線專項優化，打造精品網絡。建立多維度網絡質量感知體系，及時發現和定位網絡上潛在的故障，保證網絡運行在健康狀態。 　　三是面向寬帶客戶，提升快速響應和解決問題的能力，寬帶網絡質量投訴率力爭控制在5%以下?；诠娍蛻繇憫到y，做好預約履約服務，增強故障預判、服務全過程展示、客戶互動等能力。同時，結合光改工作，優先完成老舊、故障率高設備的改造。