一個強大的銷售管理機構不是靠領導嘴巴說說就能打造出來，不僅需要員工們的努力，也需要領導擁有一定的魅力，銷售管理的領導擁有哪些魅力呢?

　　1、領導的作用：激發每一位團隊成員自信和工作熱情，讓每個人的能力最大化的發揮;

　　2、領導的規劃：分析競爭對手的優勢和劣勢，評估自身優勢、定位主攻的細分市場，為整個團隊的市場戰略做出布署，具體戰術每周要同團隊成員做好策劃;為每一位團隊成員規劃切實可行的成長路線圖，針對不同的個性，做不同的規劃;

　　3、領導的風格：高明的領導從來不靠聲音壓倒團隊成員，要靠能力、知識、經驗、理性去說服別人，最重要的要傾聽團隊成員的心聲;

　　4、領導的藝術：用賞識的方法看待團隊的每一位成員身上的閃光點，無限放大;用理性來管理，用感性來關心團隊成員;

　　5、領導的捷徑：經常性的團隊總結會議，充分團隊運用頭腦法，為決策做好準備，做好數據儲備;

　　6、領導的監督：管理的到位是不需要時時監督的，要培訓成員的自主性，不能把天天的提醒當成管理的重要手段;每周末要提前分析報表，聽取成員的口頭匯報，提出建議或是解決方案，對于未完成的成員和已完成的、完成的效果，要有評價和獎懲，盡量做到數據化、細致化，決不能信口開河;

　　7、領導的支持：用自己的實力為團隊成員提供攻堅支持，為團隊成員提出合理化建議，鼓勵每位團隊成員相互幫助，為團隊成員的點滴成績而感到由衷的由衷的高興，與團隊成員分享喜悅，及時的贊揚是對成員最好的激勵;