至于停牌原因，彭博社隨后為大家揭曉：鼎暉投資正與百麗國(guó)際高層商討收購(gòu)交易，金額或在 57 億美元約合 442 億港幣，而百麗國(guó)際前一天的收盤價(jià)為 444 億港幣。

2007年5月23日赴港上市的百麗國(guó)際至今接近 10 年，上市價(jià)為 6.2 元。受惠于中港兩地零售市場(chǎng)暢旺，百麗國(guó)際市值曾逾千億，為藍(lán)籌股之一。

可近年來(lái)，百麗業(yè)績(jī)欠佳，股價(jià)也一路走下坡路，目前的 444 億市值距離巔峰時(shí)期腰斬都不止。

百麗國(guó)際股價(jià)走勢(shì)

百麗怎么了？或者換一種說(shuō)法：中國(guó)“鞋王們”怎么了？

要知道，百麗曾連續(xù)12年在中國(guó)女鞋銷售中居榜首?？墒墙陙?lái)除了股價(jià)下滑的聲音就是頻繁的關(guān)店。

百麗的品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)肯定不陌生，在一二線城市的大商場(chǎng)里，百麗的鞋總是占據(jù)著顯眼位置，在二三線城市的中高檔商場(chǎng)處于壟斷地位。旗下鞋業(yè)包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto、Joy Peace、SKAP 以及 Mirabell 等；代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto 及 Caterpillar 等。

除了鞋類業(yè)務(wù)，百麗還代理運(yùn)動(dòng)、服飾品牌，包括一線運(yùn)動(dòng)品牌Nike及Adidas，二線運(yùn)動(dòng)品牌PUMA及Converse等，以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。

快速擴(kuò)張，是天使也是魔鬼

實(shí)際上，百麗的衰退有跡可循。近日，百麗國(guó)際發(fā)布2016業(yè)績(jī)盈利警告，預(yù)計(jì)2016年全年凈利潤(rùn)有15-25%的跌幅。這是繼2015年凈利下跌38.4%后，連續(xù)第二個(gè)業(yè)績(jī)大幅下滑，也是集團(tuán)上市十年來(lái)第一次連續(xù)業(yè)績(jī)下滑。

成也蕭何敗也蕭何。2010 年到 2012 年期間，百麗門店每年凈增量都在1500—2000家?？焖贁U(kuò)張的門店將百麗推上了鞋王的巔峰。2013年，百麗的開(kāi)店速度開(kāi)始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂開(kāi)店”戛然而止。百麗從此前平均不到兩天就開(kāi)一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

去年6-8月，百麗集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家，和達(dá)芙妮一樣，曾經(jīng)的鞋王已到了不得不靠關(guān)店止損的地步。

歸根結(jié)底敗在：

設(shè)計(jì)跟不上消費(fèi)者品味

對(duì)于百麗的現(xiàn)狀，CEO 盛百椒在2016年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上承認(rèn)，業(yè)績(jī)下滑主要由于消費(fèi)者對(duì)鞋品類需求出現(xiàn)很大改變，消費(fèi)者開(kāi)始重視性價(jià)比、便利及個(gè)性化，同時(shí)指出電商的出現(xiàn)對(duì)集團(tuán)造成巨大威脅。

無(wú)論是百麗還是達(dá)芙妮，都面臨品牌老化都問(wèn)題，創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)能力較弱。以百麗為例，這幾年價(jià)格越賣越貴，甚至超過(guò)很多國(guó)外品牌的價(jià)格，質(zhì)量和款式卻有所退步。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，國(guó)外快時(shí)尚的興起，新興品牌的流行讓消費(fèi)者有更多的選擇空間。

從設(shè)計(jì)上而言，還是傳統(tǒng)的老三樣，無(wú)新意，甚至來(lái)說(shuō)顯得有點(diǎn)土。

同樣價(jià)位的時(shí)尚女鞋品牌小 CK “Charles Keith”對(duì)比之下設(shè)計(jì)新穎，流蘇、綁帶、尖頭、細(xì)跟，更受年輕消費(fèi)者追捧。

從店面來(lái)說(shuō)，百麗門店設(shè)計(jì)過(guò)于傳統(tǒng)老化。

除了品牌老化這一問(wèn)題，中國(guó)女鞋無(wú)論百麗國(guó)際還是達(dá)芙妮都存在在電商平臺(tái)發(fā)力不足的問(wèn)題。

早在2009年，百麗創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)“淘秀網(wǎng)”。2010年，淘秀網(wǎng)幾乎沒(méi)有任何廣告投入，但其銷售額卻做到了1000萬(wàn)元。2011年，百麗又成立了優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，并將淘秀網(wǎng)的資源全面移植至優(yōu)購(gòu)網(wǎng)中，后來(lái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)經(jīng)歷了高管先后離職、發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到百麗預(yù)期。

百麗的問(wèn)題，其實(shí)不僅僅是中國(guó)鞋業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也是中國(guó)傳統(tǒng)服飾企業(yè)不得不面對(duì)的思考，線上的運(yùn)營(yíng)思路與線下完全不一樣，如果品牌只是把電商作為一個(gè)渠道，未能與線下捆綁，那么也無(wú)法達(dá)到品牌推廣的效果。百麗 CEO 盛百椒表示，如果不轉(zhuǎn)型，百麗就會(huì)死掉，轉(zhuǎn)型則面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。那么接手的鼎暉投資，能否讓百麗扭轉(zhuǎn)局面？我們可以拭目以待。

曾經(jīng)的百麗無(wú)限風(fēng)光！江湖上有一句話：只要有百貨商場(chǎng)的地方，就有百麗的身影！

只要走進(jìn)百貨商場(chǎng)，幾乎超過(guò)一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，選來(lái)選去其實(shí)你買的都是百麗的鞋子。在電子商務(wù)不盛行的年代，百麗憑借龐大的門面、店鋪占據(jù)量成為了當(dāng)之無(wú)愧的“江湖老大”地位。

“凡是有女人的地方，就有百麗！”這是曾經(jīng)何時(shí)百麗國(guó)際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的豪言壯語(yǔ)。

回顧一下百麗的發(fā)展，百麗公司成立于1992年，最初只是個(gè)投資200萬(wàn)港幣的小廠。

2007年5月23日，百麗在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，當(dāng)時(shí)總市值超過(guò)500億港元。

2010年起，百麗走入巔峰期，加速跑馬圈地，強(qiáng)勢(shì)入駐各大商場(chǎng)。

2011年，百麗最為瘋狂，平均不到兩天便會(huì)開(kāi)設(shè)一家新店。通過(guò)旗下眾多品牌，開(kāi)設(shè)店中店或?qū)９?，從而一次性租下鞋類專區(qū)1/3甚至一半以上的面積，一家商場(chǎng)有20余家鞋履店鋪，僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家，從不同年齡、品類、價(jià)格覆蓋到更廣的消費(fèi)人群，也分散了單一品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，多品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)提升了向百貨渠道議價(jià)的能力。

一時(shí)間，百麗市值超過(guò)千億！然而就在所有人都認(rèn)為百麗將打造出一個(gè)無(wú)比巨大的帝國(guó)的時(shí)候！2014年，百麗的“瘋狂開(kāi)店”戛然而止。

2014年，百麗公司開(kāi)始首次出現(xiàn)店鋪負(fù)增長(zhǎng)！瘋狂增長(zhǎng)，陷入瘋狂驟減！百麗從此前平均不到兩天就開(kāi)一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

2016年6至8月，集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，上升到平均每天關(guān)店3家。截至2017年2月28日，百麗在國(guó)內(nèi)還剩13062家為鞋類店鋪！

消費(fèi)人群購(gòu)物習(xí)慣悄然改變

蘭州的張先生和妻子是網(wǎng)購(gòu)一族，去年剛剛辦完婚禮，他倆的新房裝修和電器都是網(wǎng)購(gòu)來(lái)的。張先生說(shuō)，在網(wǎng)上買的內(nèi)部裝修和生活用品，既便宜又方便，直接送貨到家，不滿意當(dāng)場(chǎng)退貨，與實(shí)體店相比，網(wǎng)店同品牌同款的價(jià)格僅是實(shí)體店價(jià)格的五六折。

網(wǎng)購(gòu)達(dá)人張先生說(shuō)，對(duì)于電腦、手機(jī)、家用電器等質(zhì)量穩(wěn)定、運(yùn)輸方便的商品，網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格非常吸引人。他曾到實(shí)體店看中一款吸塵器，原價(jià)1500元，打折后1300元。后來(lái)他上網(wǎng)一查，800元就能買到。網(wǎng)上下單，兩三天就送到手了。

網(wǎng)店不受交易時(shí)間、地域限制、價(jià)格公開(kāi)透明、比價(jià)方便、售后保障體系日益完善等也是吸引越來(lái)越多市民加入網(wǎng)購(gòu)大軍的原因。對(duì)于很多上班族來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為不少人的“生活規(guī)律”。

雖然電商是改變了部分人群的購(gòu)物習(xí)慣，但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實(shí)體，壓死實(shí)體店的是高租金。

壓死實(shí)體店的“真兇”：

實(shí)體店租金年增20％

除了顧客消費(fèi)習(xí)慣改變外，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)成本的增加以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也是不少實(shí)體店商家感覺(jué)生意難做的重要原因，其中鋪面租金上漲令不少實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者苦不堪言。

4月8日，商務(wù)部部長(zhǎng)助理王炳南表示，在內(nèi)貿(mào)流通領(lǐng)域，店鋪?zhàn)饨鹫紝?shí)體店經(jīng)營(yíng)成本約30%，而近年來(lái)實(shí)體店鋪?zhàn)饨鹨悦磕?/FONT>20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍，這對(duì)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)造成很大壓力。