CTI論壇(ctiforum.com)3月16日消息（編譯/老秦）:“轉型”這個詞今天被大量的用于商業媒體中。在企業中有數字化轉型，在網絡架構和維護上有網絡轉型。在客戶服務中有客戶化轉型，在銷售中有擁抱新的渠道和社交媒體的轉型，等等。我們甚至有勞動力轉型，這是最近NICE的組合營銷總監Liron Golan在一篇博客中提到的。

　　在某些方面，這些轉型是為了消除復雜性和重建體驗，滿足業務（或消費者）今天的需求。Golan舉了Uber的例子，它使用新技術，找到新的更聰明、更有效的連接方式，重新定義了司機和乘客的基本元素。

　　“所有這些轉型的共同點是背后的簡單想法：回歸基本，剝離出每個相關領域中最基本的元素，然后介紹一種新的方法，以一個新的配置來利用這些基本元素，得出更好的結果，”Golan寫道。

　　在客戶服務領域，我們可能會遇到的下一個變化是客戶體驗本身。有遠見的企業會（而且應該）開始重塑客戶服務過程，其中包含了三個原則。

　　“首先，創建全渠道交互新方法，在所有的接觸點提供智能化、高度個性化體驗，重塑顧客和員工之間的關系，”Golan寫道。“第二，它意味著理解客戶和他們的旅程、行為的新方式，并預測客戶的下一個行動。第三，面向客戶和我們的后臺，這意味著新的勞動力參與方式，優化我們的勞動力，適應我們的勞動力需求。”

　　這是一個艱巨的任務，它需要企業每天利用高級分析技術手段來獲得全面的洞察力，這樣他們就可以采取行動并預測客戶的行為。由于使用分析等技術手段，聯絡中心解決方案已經變得越來越“聰明”：勞動力優化（包括質量監控）和勞動力管理功能幫助企業實時跟蹤員工的表現和變化動態，匹配客戶的需求或后續的預測。通過利用解決方案，企業可以創建一種自己的“物聯網”，數字化每個觸摸點，“分享”客戶、座席、網絡、時間表、預測和其他可能影響業務的客戶服務信息。

　　今天，客戶正在改變，員工和業務目標及流程也都在改變。重要的是聯絡中心應該選擇聰明的解決方案，可以幫助確保這些改變是平滑的，而不是彼此沖突的。