作為眾籌領(lǐng)域比較具有吸引力的一個(gè)部分，影視眾籌始終都備受關(guān)注。之所以如此，其中一個(gè)很重要的原因就在于影視項(xiàng)目自己的屬性所決定的。因?yàn)橛耙暠娀I的項(xiàng)目多數(shù)具有題材、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、參演陣容等諸多方面因素的影響，正是由于有這些吸引點(diǎn)，我們?cè)趯?duì)影響項(xiàng)目進(jìn)行包裝和推廣的時(shí)候可以從多個(gè)角度進(jìn)行推廣和營(yíng)銷。

眾籌自己就具有多重屬性，其與影響項(xiàng)目彼此結(jié)合之后產(chǎn)生了更加素質(zhì)的變革，這些變革最終讓影視眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們對(duì)于眾籌了解的逐步深入，特別是隨著人們對(duì)于影視眾籌各種屬性認(rèn)識(shí)的逐步加深，有關(guān)影視眾籌的諸多模式逐步被開發(fā)和探索出來。

缺少深度介入，影視眾籌依然有諸多提升空間

盡管影視眾籌被寄予厚望，但是由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原有的流量思維以及本錢運(yùn)作的影響，其在實(shí)際的操作過程傍邊依然遭遇到了諸多的問題。通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，影視眾籌當(dāng)前遭遇到的問題主要分為如下幾個(gè)方面。

影視眾籌的魔力并沒有被完全激發(fā)和釋放出來。正如前文所分析的那樣，影視眾籌對(duì)于用戶的吸引力絕對(duì)不簡(jiǎn)單地只有高收益這一個(gè)點(diǎn)，它自己所具備的一些隱性的收益或福利往往是導(dǎo)致用戶參與眾籌的關(guān)鍵原因。然而，盡管這些隱性的收益被寫進(jìn)了項(xiàng)目回報(bào)傍邊，但是真正能夠落地并被用戶享受到的卻很少。這就導(dǎo)致了影視眾籌失去了影視自己的魔力，轉(zhuǎn)而去追求一種相對(duì)顯性的收益，這種簡(jiǎn)單、直接的收益雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠吸引用戶進(jìn)行投資，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種模式并倒霉于影視眾籌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從素質(zhì)上來講，影視眾籌的關(guān)鍵在于影視，因此，我們必需從影視這個(gè)角度著手進(jìn)行項(xiàng)目的包裝、回報(bào)方案的設(shè)計(jì)，如果僅僅看到了影視眾籌金融方面的屬性，而忽視了它的影視端的吸引力和影響力，那么影視眾籌一定會(huì)失去很多能夠朝著更深標(biāo)的目的發(fā)展的動(dòng)力。

影視眾籌與影視制作脫節(jié)導(dǎo)致很多項(xiàng)目即使眾籌成功，依然無法保證能夠順利上線。影視項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長(zhǎng)的行業(yè)，影視眾籌所解決的僅僅只是影視項(xiàng)目前期啟動(dòng)、拍攝、成片階段的資金問題，但是這些問題的解決并不能保證眾籌成功的項(xiàng)目就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，并成功兌付投資的收益。

而在影視眾籌的市場(chǎng)傍邊，人們關(guān)注的焦點(diǎn)通常在于上線的影視眾籌項(xiàng)目能否獲得眾籌成功，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目能夠真正啟動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，甚至如期兌付并不太過關(guān)心，這就導(dǎo)致很多影視項(xiàng)目的出險(xiǎn)率較高，甚至還出現(xiàn)了很多影視類的眾籌項(xiàng)目在眾籌完成之后甚至沒有連拍攝都無法完成的情況。

之所以出現(xiàn)這種困境，其中一個(gè)很重要的原因就在于影視眾籌和影視制作脫節(jié)所導(dǎo)致的。只有做好影視眾籌項(xiàng)目的投后辦理、項(xiàng)目追蹤，甚至為影視眾籌項(xiàng)目提供更多拍攝、制作、宣發(fā)等方面的支持才能解決這種問題，保證影視眾籌項(xiàng)目能夠順利落地。

平臺(tái)思維作祟，影視眾籌項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營(yíng)缺失。同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的諸多模式一樣，很多影視眾籌平臺(tái)依然在奉行的是一種平臺(tái)的思維模式，即它們只是提供一個(gè)平臺(tái)，盡量做到輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式光環(huán)的逐漸褪去，這種平臺(tái)的模式已經(jīng)難以再持續(xù)發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致平臺(tái)兩端的供求兩方的體驗(yàn)開始出現(xiàn)痛點(diǎn)和問題。

影視眾籌同樣如此，很多影視眾籌平臺(tái)僅僅是將本身定位成為一個(gè)平臺(tái)，并不會(huì)對(duì)平臺(tái)上的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)和考察，這就導(dǎo)致很多眾籌項(xiàng)目出現(xiàn)了用戶投訴增多、項(xiàng)目推進(jìn)不及時(shí)等諸多方面的問題，而隨著這些問題的持續(xù)發(fā)酵，用戶和項(xiàng)目方兩端的痛點(diǎn)無法解決時(shí)，影視眾籌的品牌形象同樣將會(huì)遭遇打擊。

因此，單單秉持“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的平臺(tái)思維，而忽視了對(duì)于平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)，最終將會(huì)導(dǎo)致影視眾籌平臺(tái)被用戶和項(xiàng)目方詬病，最終將會(huì)嚴(yán)重影響影視眾籌平臺(tái)朝著更加深度的標(biāo)的目的發(fā)展。

通過上文的分析，我們不難看出，其實(shí)影視眾籌依然面臨著諸多問題，只有針對(duì)這些問題找出破解之道，才能真正更大限度地發(fā)揮影視眾籌的魔力，找到更多的發(fā)展結(jié)合點(diǎn)，讓影視眾籌的發(fā)展更加有機(jī)，更加充滿活力。

以項(xiàng)目切入，影視眾籌的重生之道