“400塊一張，好位置，要不要？“在距離上海世博中心還有一百多米的路上，我們就被熱情兜售的黃牛圍了上來，等近到2號門口，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被不得其門而入的粉絲和逢人便問的黃牛包抄了。

不知情的路人，還以為這是某位明星的演唱會現(xiàn)場。實際上，即將走上紅毯的，不過是微博平臺上坐擁數(shù)百萬粉絲的一眾網(wǎng)紅。曾幾何時，她們的影響力已經(jīng)沖破“次元壁”輻射到了線下。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展洞察陳訴》也佐證了網(wǎng)紅勢力的快速崛起：從2016年到2017年，微博上10萬粉絲以上的網(wǎng)紅數(shù)量增長了57.4%，而網(wǎng)紅粉絲的數(shù)量也從3.9億增長到了4.7億。

然而，親耳聽到粉絲的歡呼并不能使她們滿足，她們更想開脫污名化的輿論形象，獲得主流社會的認可，甚至與“正能量”掛上鉤。

作為微博超級紅人節(jié)第一個登場演講的網(wǎng)紅，雪梨對于與王思聰?shù)那槭轮皇禽p描淡寫，反而以創(chuàng)業(yè)者身份傾吐空手起家血淚史——因為與黑車司機討價還價而甘冒雨淋，因為不舍得買一臺面單打印機而趴在地板上寫面單寫到睡著……當天“雪梨 演講”登上了微博熱搜榜，從網(wǎng)友的評論來看，她的“創(chuàng)業(yè)者”人設(shè)算是立起來了。

更有網(wǎng)紅當場會為其他被潑污水的網(wǎng)紅打行俠仗義。在樸爾因子CEO吳大偉演講時，另一位網(wǎng)紅張沫凡就在直播評論下面和網(wǎng)友“對戰(zhàn)”，

“微博愿意組織網(wǎng)紅活動我第一個站出來，希望微博可以改變現(xiàn)在人對網(wǎng)紅的認識，我覺得網(wǎng)紅都是好樣的，非常棒。”在當晚發(fā)布的《中國紅人價值榜最具商業(yè)價值紅人TOP10》榜單上，張沫凡力壓雪梨、Papi醬、張大弈，排名榜首，而她“網(wǎng)紅班”小隊長的角色也足夠稱職。

雖然現(xiàn)場粉絲熱情欲與天公試比高，然而網(wǎng)紅粉絲的主力軍卻注定無法來到現(xiàn)場。因為，他們54%分布在三線城市及以下地區(qū)，61.4%為男性用戶，他們用櫻花雨和小火箭支撐起了中國網(wǎng)紅經(jīng)濟半邊天。別的一半，則由跟著網(wǎng)紅買買買的女生貢獻。

去年超級紅人節(jié)上最大的亮點無疑是Papi醬和王思聰，雙星之下其余網(wǎng)紅光芒黯淡，本年這兩位千萬粉級的“全民明星”雙雙缺席，走上臺的卻是粉絲只有數(shù)百萬的垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅，正如微博副總裁曹增輝所說：“在美食、母嬰、游戲、運動、健身等領(lǐng)域，正有越來越多的網(wǎng)紅走出來。”

去年，艷壓群芳的Papi醬還是網(wǎng)紅中的一股清流。本年，清流遁入幕后，Papi醬成立的MCN機構(gòu)Papitube帶來了一股泥石流。Papitube COO 霍泥芳曬出了成立一年來的成績單，Papitube簽約的網(wǎng)紅已經(jīng)將泛娛樂、美妝、美食、影視、科技、汽車等領(lǐng)域全數(shù)覆蓋。

Papitube也展現(xiàn)出了以一帶多、矩陣增長的“造星”能力，主打“影視歪說”的張貓要練嘴皮子簽約papitube十個月的時間從粉絲8千漲到138萬。

Papitube能幫手網(wǎng)紅的，不止只有漲粉，“除了不停提升視頻內(nèi)容之外，也通過粉絲頭條、粉絲通這種方式，使粉絲對他的內(nèi)容產(chǎn)生興趣引發(fā)關(guān)注，，后來辦了現(xiàn)場粉絲見面會。”霍泥芳告訴鈦媒體記者。

從Papi醬到Papitube只是微博網(wǎng)紅生態(tài)升級換代的一個縮影。2016年，微博合作的MCN數(shù)量只有150家，2017年一季度已經(jīng)增長到了480家。

無論是MCN自己還是微博自己，都把網(wǎng)紅的“MCN化”與淘寶的“代運營化“相提并論。思凱文化傳媒公司總經(jīng)理吳永榮告訴鈦媒體記者：

我本身做了十年的電商，想從事電商這個部分80%的淘寶店主都死到人均0-100單的過程中，想把他們本身做成了每天100單的店，80%掛在這個路上。現(xiàn)在我要做的就是幫手我們的網(wǎng)紅在三個月、六個月時間內(nèi)，粉絲可以很快跨過10萬這一行業(yè)門檻。

而在紅人節(jié)當天，微博也仿照淘寶的TP（Taobao Partner）體系，推出了認證的WEB（Weibo Ecommerce Parter），這些WEB可以為想借力網(wǎng)紅營銷卻不知道怎么尋找、孵化、運營網(wǎng)紅的天貓店、淘寶店和傳統(tǒng)品牌，提供紅人孵化、內(nèi)容運營、供應鏈整合強化等辦事。

而“WEB化”、孵化運營能力輸出也是那些遇到瓶頸的MCN機構(gòu)的一條可行的出路。

在接受鈦媒體記者采訪時，因為登陸新三板而享受“網(wǎng)紅第一電商”的榮耀，同時也被放在顯微鏡下徹底“扒光”的如涵電商創(chuàng)始人馮敏透露：

如涵現(xiàn)在更專注在于信息化和SAAS軟件上，做一些信息化的綜合解決方案，不管是供應鏈還是產(chǎn)品選型方面，為整個行業(yè)做底層支撐。