前幾年身處移動互聯網創業風暴，我們總會看到一些匪夷所思的印象。

好比 2014 年曝出的一款國內新型社交應用，由小眾音樂應用Jing.fm的創始人施凱文創立的Blink(快看)，才上線沒多久，媒體是這么報道的：

標題中極盡凸顯“上線 50 天，估值 1 億美元”，文章內容充滿“偏執的完美主義 80 后創業者”、“混血大男孩”、“本錢跑道上的博爾特”、“放下杯子會心一笑，投得太對了”、“好看的，堅定的”、“這家公司只有只有漢子”、“涂鴉形式的場景社交”和“ 90 后年輕人的情懷”等形容性的描述之外，幾乎看不到任何對這款產品的細節描述和體認。直到有媒體人在Blink上注冊一個賬號的時候，發現始終收不到他們發來的驗證碼。然后在官方微博還有“不能登入”、“頭像無法上傳，一直菊花”、“加不了好友”、“發送的消息怎么對方收不到”等等的質疑。

App Store上的產品描述來“體驗”這款瞬時應用的妙處：第一，按住好友頭像對其發送 15 秒的瞬時視頻;第二，群組聊天和分享功能;第三，你的生命中有很多精彩瞬間，而Blink就用來分享這些瞬間。Blink創始人施凱文強調：我們是閱后即焚，這是社交的未來。

所以可以一句話概括了：Blink快看是一款目前正在遭受用戶無法收到邀請碼、登錄困難、無法上傳頭像和添加好友、經常收不到好友消息的中國版類Snapchat應用。它宣稱目前有不到 10 萬用戶和 3 萬活躍用戶，每天產生 10 萬張圖片，平均每秒 1 張，獲得了來自紅杉本錢事投，創新工場、H Capital和徐小平跟投的 1600 萬美元A輪融資，估值超過1. 1 億美元。

…

現在還有消息嗎，死了。顯然這是明星本錢和高超PR結合的產物，站在聚光燈下，仿佛就擁有了一切。對真正的創業者來說，App體驗本應是放在第一位的，現實中本錢、商業模式、講故事、做PR卻不停沖擊人們的眼球，演示產品看似功能強大美輪美奐，實際一落地，到處都是問題。

2017 年，，移動互聯網早就進入下半場了。未發現的市場和已有市場的可不雅觀增量幾乎全都消失，留下來闖過了B輪、C輪、D輪甚至E輪的公司，無不進入了存量競爭的階段。

存量競爭，是不是意味著創業公司會有所變革，開始更重視產品或者App自己?筆者比來在一家公司的發布會上，看到了這樣一些言論：

“因為一個App上線，如果測試不過關，會遇到一系列的bug，最終導致用戶用腳投票”。

“如果一個App上線，結果用戶的反饋都是’呵呵’、’閃退’、’為什么還不更新’、‘這個版本一啟動馬上就閃退’等等，如果出現這種問題的話，大家可以想像花了再多的錢去推廣，但是用戶仍然是不滿意的，因為App體驗太差”。

2011 年創立，幫手別人測試App超過一億次的Testin，他們比來召開的“發版測試”發布會主題，就是圍繞App自己的質量。可能大家認為Testin測試App超過一億，這是一個難以置信的數字，但是你要是參不雅觀過他們的機房，幾千臺移動終端同時在執行自動化測試腳本，如此龐大的只辦事于App測試的”基礎設施”，再加上領先同行的算法和測試流程，Testin被外界稱之為“云測試始祖”就不足為奇了。

真正的，Testin是從零到一創立了云測試市場，別人在移動互聯網掘金的時候，Testin一直專注”送水“：

“產品質量問題必然要重視重視再重視。我們APP做測試的最終目的是什么，除了上線，在各個應用市場上發展，更重要的還是要帶來更多的用戶、讓用戶喜歡、讓用戶愛上我們開發的這款App，這也是我想解決的痛點”。

根據Testin的說法，App測試與App的整體制作質量掛鉤，但是直到今天，很多企業依然不重視App測試。

羅劍芳首先在現場做了一個現場測試，如果開發一個APP，迭代時間一個月，在座的是否會花 10 天以上的時間來做測試?

應者百里挑一。

羅劍芳體現，這就是現階段整個市場的現狀，“雖然這些年測試這件事大家一直在說，越來越重視，提的頻次越來越高，但是實際企業的投入還是不夠的，可以說是遠遠不夠”。

“例如說有好多公司今天版本做出來，恨不得明天就能上線了，對于企業的這種迫切心來說，是希望App發展越快越好，迭代越快越好，進行敏捷開發，但是留給測試人員做測試的時間就不夠了”;

“有非常多企業內部現在只有開發人員，沒有測試人員，測試人員與開發人員互通，所以App的安適性、不變性等方面就很難保障”

“例如有很多蓋章測試公司，蓋完章說我測試挺好的”。