當(dāng)卡烏爾（Gurpreet Kaur）從中央邦的家鄉(xiāng)抵達(dá)新德里時(shí)，她感到幾近絕望。

幾個(gè)月前，這位23歲的年輕姑娘在新德里找到了一份工作——Rajya Sabha電視臺(tái)制作人，月薪20000盧比（約2000元人民幣）。然而，這筆薪資不足以支撐她在新德里租到一間還不錯(cuò)的公寓。比擬之前，卡烏爾在家鄉(xiāng)工作時(shí)，和別的兩位室友分享同一間宿舍，每人每月僅需支付4772盧比（約477元人民幣）。

幸運(yùn)的是，電視臺(tái)在德里少數(shù)幾家政府旅館中為員工安設(shè)了住處。但要想申請(qǐng)到公司的住房福利，也比較困難，卡烏爾需要填寫非常多的資料和文件。

隨著印度經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，一批新興企業(yè)在大城市崛起。隨之崛起的是越來越多的新興中產(chǎn)階級(jí)搬遷到大城市工作和學(xué)習(xí)。這一定陪同著新型的住宿需求——就像北漂帶動(dòng)的北京租房市場(chǎng)——這引起了創(chuàng)業(yè)者和投資人的興趣。

傳統(tǒng)印度租房市場(chǎng)的“印式問題”

Landmark Capital Advisors是國(guó)際私募股權(quán)基金與國(guó)內(nèi)金融辦事公司的合資企業(yè)，本月將在印度推出50億盧比（約合7700萬美元）的基金專注印度大學(xué)生租賃市場(chǎng)。據(jù)了解，美國(guó)銀行高盛正在考慮投資綜合辦事創(chuàng)企Manipal，該創(chuàng)企為6000多名以Yoho品牌命名的學(xué)生提供住房。

“政府經(jīng)濟(jì)型旅館已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間了，但他們的數(shù)量非常有限?！?這是業(yè)內(nèi)人士Satyanarayana Vejella的看法，他在2011年建造了私人旅館品牌Aarusha。該旅館獲得風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)Elevar Equity的支持。 “在過去的四到五年里，非正式房屋市場(chǎng)得到了極大地發(fā)作。人們已經(jīng)開始注意到這個(gè)市場(chǎng)是巨大的?！?/p>

按照聯(lián)合文教科文組織在2013年發(fā)布的數(shù)據(jù)，近十年來，印度全國(guó)大約有9200萬15歲至29歲的流動(dòng)人口。新興行業(yè)的發(fā)展提供了令人垂涎的就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)這些流動(dòng)人口進(jìn)入新的城市之后，幾乎每個(gè)人都要面對(duì)租房的問題。

其中絕大多數(shù)流動(dòng)人民的居住環(huán)境并不舒適。很多人被擠進(jìn)了無管制且過度擁擠的房間，，并且租客們?cè)谏钌蠜]有獨(dú)立性。他們被迫遵守房東關(guān)于訪客、餐飲和宵禁的規(guī)定，缺少對(duì)生活的自主權(quán)。

新興印度租房市場(chǎng)潛力巨大

在過去兩年，新加坡的旅館經(jīng)營(yíng)者如Aarusha、Coho、Your Space和Bright Youth Student Housing已經(jīng)提出了替代方案。

他們?cè)谟《鹊闹饕鞘凶庥昧舜笮徒ㄖ匦逻M(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)，并向?qū)W生和年輕專業(yè)人士提供了餐飲、WiFi、洗衣、臺(tái)球桌和圖書館等生活必須品，每月租金在2.5萬至10萬盧比之間。

這一做法恰好切中傳統(tǒng)租房市場(chǎng)的痛點(diǎn)，印度房東為了防止租戶“搬空家具”從而不提供任何物品，租客不得不本身購(gòu)置一切必須品，導(dǎo)致成本較高且搬場(chǎng)極未便利。

對(duì)合租的人而言，受到的限制則更多，好比，一棟房子只租給單一性別，帶異性回來需提前報(bào)備等。而租客也十分擔(dān)心房東“貪污”中介費(fèi)，可以說印度的租房市場(chǎng)有極嚴(yán)重的“信任危機(jī)”。

盡管目前印度租房市場(chǎng)仍處于混亂階段，但2016年中國(guó)《第一財(cái)經(jīng)》的相關(guān)報(bào)道稱，印度的房屋出租市場(chǎng)大約有200億美元的規(guī)模，其中135億美元的市場(chǎng)在城市，8億美元的市場(chǎng)在郊區(qū)，別的57億美元在非印度居民（NRI）的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人手里。印度大量和快速增長(zhǎng)的青年人口是其潛力的證據(jù)。

該國(guó)擁有世界上最大的35歲以下人口群體，占其12億人口的三分之二。印度物業(yè)咨詢公司JLL估計(jì)，這種住房的租金收益率超過17％，而其他商業(yè)房地產(chǎn)的租金收益則為10％。

Landmark基金經(jīng)理Ashish Joshi說：“在我看來，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，有非常多的機(jī)會(huì)，進(jìn)入市場(chǎng)的玩家有很多先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但人們對(duì)于差別的房地產(chǎn)使用情況不了解，市場(chǎng)還處于相對(duì)無知的階段。”

按照J(rèn)LL對(duì)政府?dāng)?shù)據(jù)的分析，印度有近3500萬的高等教育學(xué)生，但只有17％，即610萬的宿舍床位。分析人士認(rèn)為，印度私人大學(xué)不提供校園住宿的事實(shí)將對(duì)房屋市場(chǎng)的擴(kuò)張起到鞭策作用。印度JLL的地方總監(jiān)Subhanker Mitra認(rèn)為：“政府機(jī)構(gòu)的旅館正處于悲慘的境地，私人開發(fā)商正在籌集資金并試圖擴(kuò)大規(guī)模。”

發(fā)展的同時(shí)，新興市場(chǎng)面臨何種挑戰(zhàn)？

教育咨詢機(jī)構(gòu)Eduvisors的負(fù)責(zé)人Bharat Parmar體現(xiàn)，兩家國(guó)際私募股權(quán)投資商和一家美國(guó)大型住房集團(tuán)在高校方面拒絕簽署保證入駐學(xué)生數(shù)量的協(xié)議后，退出了宿舍投資。

他說：“學(xué)生住房在前兩到四年是困難的，那么這是非常有利可圖的，但我們需要保證持續(xù)不變的入住率?！?/p>