自從"共享"單車火了以后，一下子不得了，間接或者直接性“點爆”了整個市場,因此我們先后也見識到了共享汽車、共享電車甚至是共享廚房。這2017年還未過半，世道卻要改朝換代姓了共享。

這不，比來不知從哪里冒出了共享充電寶這一新概念，整個共享陣營的站線視乎一下子拓展至手機配件方面。

各大友媒報道過此事，“什么10天融資3個億、共享充電寶將要成為下一個明星么？”諸如此類的新聞百度一搜滿屏幕皆是。

那么，到底共享充電寶前景如何，咱們今天一起來簡單聊聊。

·分享不分享，實際都是租憑關系

首先，老黃感覺不管是共享充電寶，或者是更成熟的共享單車，按照其事物的素質來看談不上“共享”二字。

我們簡單查閱一下詞典不難發現，共享的解釋均是：共同分享或在一起享受、慶祝之意。

而實際我們在使用這類共享產品時，往往都是需支付必然的租金，可能廠商在前期會打著X小時免費推廣促銷手段，前期燒點錢吸引用戶這個套路不算新，但最后依舊是需要我們付出“租金”。

而且幾乎所有的共享產品可都是需事先支付必然的押金。所以，稱它們為租憑XX或許更為貼切。

·蛋糕看起來真的挺大一塊

按照中國陳訴廳的專業陳訴可知，截至2016年12月，我國網民規模達7.31億。

其中手機網民6.95億，增長率連續3年超過10%，我們再結合2016年一整年里國內手機出貨量達5.26億部這個數值來看，這么龐大數量手機帶來一大問題即是如何解決它們的電源。

“中國什么都缺，唯獨人不缺”，以前我們可以把這句話當成笑話看，但隨著人均消費水平提升，智能移動設備人均擁有量增加，如何為它們充電是一件另許多人頭疼的事情。

國內龐大的人口作為基數之下，往往也就代表著隱藏客戶有多少，看起來這塊蛋糕挺大，共享充電寶視乎有著一個美好的前景。

·要活下去，怎么賺錢是根本

回歸到本期咱們想探討的話題，共享充電寶真的前途似錦么？

想回答這個問題其實是需要對其盈利模式、市場前景等綜合分析一番已經可以有個大致了解。

1、你準備提供的產品（或者辦事），解決什么需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？

2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創業，是糊口。

3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創業的摩擦系數與阻力，也決定了你最終能走多遠。

4、你的模式，是否不容易被復制，被抄襲？

5、盈利模式——這是最、最、最重要的。

先說說共享充電是如何進行盈利，這也是所有企業的素質目的。

“什么，不掙錢？共享充電寶是為了便民而生的產物，是公益性產業。”如果有人是這么說的話，要么是在耍流氓；要么則是真土豪，有錢沒地方花。

作為一家商業公司，如何掙錢才是根本，不掙錢錢怎么發工資、不掙錢股東會放過公司不扯資？共享充電寶利潤從何而來，大致可以分為以下部分：

1、租金收入

不成否認，目前所有的共享類型產品，其租金費用一定是最為重要的營收來源之一。那么對于我們再熟悉不過的充電寶，它的共享租金營收自然十分好推算。

以目前市場主流10000-15000mAh的充電寶為例，單個售價基本維持在50-100元擺布，結合工廠價與特殊性決定，我們取相半數中的60元作參考成本價，每個充電寶一天營收流水4元（10000mAh充電寶正常能為普通手機充電2-3次）。

一個網點機柜有20臺設備，那么一臺“充電寶機”光充電寶成本就得1200元，折算其他雜七雜八的成本，一臺充電寶機的成本大致是3000-4000元不等。

那么3000-4000/（4X20）≈38-50天即可抵消固定成本，末尾再算上水電、地塊租金和維護成本等支出，基本3-6個月便能回本，后期營收更是非常可不雅觀的數目。

2、變相售賣產品

是的，許多共享充電寶除了提供充電寶租借辦事之外，它家充電寶你用著挺順手，下次去歸還充電寶時便可在租憑網店“一手交錢，一手拿充電寶”。