大數(shù)據(jù)配景下，如何通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程、行為的辦理和優(yōu)化來(lái)降本增效，，成為醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 8 月 2 日，百卓采購(gòu)網(wǎng)邀請(qǐng)南京幾十家醫(yī)藥企業(yè)相聚南京生物醫(yī)藥谷，共論采購(gòu)降本之道。

醫(yī)藥企業(yè)科研和生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其物資采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性，如使用傳統(tǒng)采購(gòu)方式，極易造成采購(gòu)混亂和效率低下。針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)所關(guān)注的如何降低采購(gòu)成本這一問(wèn)題，百卓采購(gòu)網(wǎng)高級(jí)產(chǎn)品顧問(wèn)張?jiān)唇Y(jié)合方法論、思維、工具、案例分析給出了解答：“醫(yī)藥企業(yè)將采購(gòu)流程線(xiàn)上化，可以把分散的采購(gòu)集中化，使采購(gòu)行為更加高效，大大節(jié)省了人力和時(shí)間成本；同時(shí)，引入競(jìng)價(jià)采購(gòu)，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)看到本身的排名情況，使采購(gòu)過(guò)程更加公開(kāi)、透明?！?/p>

張?jiān)催€以百卓助力未名生物醫(yī)藥有限公司升級(jí)采購(gòu)模式的實(shí)際案例，具體闡述了百卓作為一站式綜合采購(gòu)辦事平臺(tái)，如何通過(guò)“資源+工具+辦事”的模式，幫手醫(yī)藥企業(yè)提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)優(yōu)質(zhì)工業(yè)品的需求，焦點(diǎn)供應(yīng)鏈辦事有限公司大客戶(hù)經(jīng)理肖雪芬解答道：“MRO領(lǐng)域SKU眾多，且訂單密度不夠高，長(zhǎng)尾需求太多，醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)部門(mén)難以將分散的MRO采購(gòu)需求集中起來(lái)，浪費(fèi)了大量的采購(gòu)時(shí)間。”由焦點(diǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的百卓工業(yè)品商城為醫(yī)藥企業(yè)提供了高效的MRO采購(gòu)解決方案。通過(guò)百卓旗下自營(yíng)工業(yè)品商城提供的五金、工具、電氣、勞保等尺度化產(chǎn)品，省去了比價(jià)、審批的繁瑣流程，極大地節(jié)省了時(shí)間和人力成本。針對(duì)同種工業(yè)品品牌和型號(hào)混亂的情況，百卓工業(yè)品商城進(jìn)行了同類(lèi)整合、品牌型號(hào)尺度化的處理，采購(gòu)時(shí)便可直接按清單下單，實(shí)現(xiàn)了高效采購(gòu)。

百卓采購(gòu)網(wǎng)依托二十余年的電子商務(wù)、信息化系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及工業(yè)品標(biāo)的目的的供應(yīng)鏈辦理能力，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式，革新采購(gòu)模式，讓傳統(tǒng)采購(gòu)變得簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化、透明化、高效化，打造企業(yè)采購(gòu)新生態(tài)，為中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

聲明：本網(wǎng)站所提供的信息僅為傳遞信息，對(duì)其文字、圖片與其他內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及其權(quán)利等屬性均不作任何保證和承諾，概不構(gòu)成任何投資、使用意見(jiàn)，請(qǐng)用戶(hù)自行核實(shí)。