兩天之前，OPPO R11正式銷售，，僅發售40分鐘，線上總銷量已經超過R9s線上首銷全天銷量，并且是現貨銷售。

OPPO在開售前準備了 200 萬的庫存量。因此，很多人問為何OPPO可以備貨那么多，而小米就長期缺貨呢?

對此，有業內人士分析稱，OPPO之所以供貨能力強，是因為單項目量大，付款好，計劃負責不拍腦袋，不惦記偷供應商技術，不瞎砍價，在不少廠商向供應鏈上游擴張的情況下，OPPO就成了供應商的摯愛。

比來幾年，華為海思風聲水起，小米也開始做松果芯片，似乎向產業鏈上游延伸，垂直整合才是標的目的。而不做產業鏈延伸的OV比來兩年活得也很好，那么問題來了，垂直整合究竟是不是標的目的呢?

一、智能手機垂直整合的興起

手機行業垂直整合熱炒是幾年前三星蘋果爭霸的時候。2007年蘋果做iPhone的時，是沒有芯片的，蘋果用的是三星6400，而閃存、內存和屏幕也是三星供貨，當時韓國媒體(你懂的)就有iPhone是韓國手機的說法。

大約在2010之后，手機行業的老資格諾基亞、摩托羅拉逐漸式微，而三星和蘋果崛起的勢頭很明星。

蘋果是移動互聯網時代的探索者，有先發優勢，而三星的成功，很多人就歸功到垂直整合上面去。

在巔峰期，三星的屏幕、SOC、內存、閃存、攝像頭/CMOS都在業內處于一流地位，三星手機也幾乎都是本身的核心硬件。三星通過控制供貨來打壓對手，華為、HTC都吃過三星的虧。

此時垂直整合被當作成功秘方。

隨后，蘋果收購了一家CPU設計公司，也開始了垂直整合的探索，蘋果選擇了SOC自主，通過三代產品就牢牢駕馭住了智能手機性能王者的地位。如今的A10處理器在一些項目的跑分上迫近Intel的低端桌面處理器，蘋果的高溢價也被認為與蘋果的垂直整合關系密切。

華為大約在同時段開始大力扶持海思，小米不久以后也成立了松果，垂直整合一時蔚然成風。

二、垂直整合的雙刃劍

大約2014年前后，三星在中國市場遇到了麻煩，隨著中國互聯網手機的崛起，三星的銷量開始下滑。而此時，垂直整合的問題開始袒露處理出來。

三星因為垂直整合，手機下滑不但僅是手機部門利潤下降，而是從屏幕到SOC，從內存到閃存的全面下滑，整個三星集團的利潤都欠好看，人們認識到垂直整合也有風險，一損俱損，一榮俱榮。

罷了經開始做垂直整合的華為和小米，也認識到垂直整合的成本問題。

它們只是做一個SOC，但是這個SOC要在成本、性能上超越高通、MTK就不太容易了，華為依靠其體量優勢，海思從高做到低，尚可消化，小米松果就很難處理了。結果就是小米搭載松果的產品銷量欠安。

到了2016年、2017年，不做垂直整合，就是搞好供應商關系的OV反而日子好過。

三、關鍵要看高度

蘋果、三星做垂直整合，產品有競爭力，OV不做垂直整合，比來兩年日子也過得很好。

垂直整合做不做，關鍵要看你垂直行業的高度。三星做垂直整合不是空穴來風，早在三星做手機之前，三星的微電子產業已經非常強大了。三星的內存、閃存、屏幕在手機之前已經做到業內翹楚。它做垂直整合是順理成章。

類似的還有華為海思，華為海思最初不是給華為智能手機準備的，并且通訊部門的配套，做手機SOC是小轉型。把海思獨立出來也能保留。

蘋果的垂直整合雖然做得晚，但是蘋果把產品性能做出來新高度，超越了市面公版的ARM軟核產品，靠性能優勢維持住iPhone的溢價，這個垂直整合也成立。

而OV不做垂直整合，是因為OV基本沒有上游產業鏈的技術積累，即使大力投入也不成能做出超越業界的新高度。換句話說，OV想做垂直整合無異于癡人說夢，于是它干脆就不做，靠和供應商搞好關系，做好產品，還有在渠道和營銷上瘋狂砸錢來獲得利潤。

所以，所謂垂直整合并非行業趨勢，有能力把垂直產業鏈做強的，整合有利，反之，在現階段也看不出垂直整合的重要性。

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