最近有什么大的新聞嗎？當然有了，下面就請網總管，網站托管行業唯一上市公司的小編來為您分享互聯網跨界營銷吧：            一、運營商謀創新，嘗試適應快經濟節奏的新玩法          外賣半小時送達”“同城快遞當日達”“線上叫車即刻出發”……互聯網經濟時代，線上的快捷、便利都在無形中加快了人們的生活步伐，改變著人們的生活方式，對“快”的強烈需求推動著市場進入到“快經濟”時代。而運營商通常都是給人以“慢”的印象，在“快經濟”背后用戶需求的推動下，如何適應快經濟的節奏？這對于正處于基礎電信業務困境中的運營商而言，又是一個挑戰！          為此，有運營商將創新點瞄準了傳統的最具渠道價值的實體門店這一環，嘗試行業跨界合作。最近，中國電信為了盤活實體門店資源，與中糧我買網進行合作。此外，還分別與電影《夢想合伙人》、愛奇藝視頻等開展了合作。這些看上去不同行業的合作，從營銷的角度看，叫做“跨界營銷”。不過，在個人看來，將這種跨界營銷放在流量后向經營的背景下看，實際是為后向經營模式探索注入了新的內容。 　        二、跨界營銷新玩法，實則是后向經營模式！          如何看待運營商的跨界營銷新玩法？如果我們從傳統的營銷角度去看待，也許會得出沒太大新意的判斷。但是，如果我們放在電信運營商基礎電信服務業務面臨OTT發展困境和流量后向經營模式創新的背景下去分析，可以發現，跨界營銷的這些新玩法，實際上是豐富了流量后向經營模式，為后向經營模式注入了新的內容。          因此，這樣一些跨界經營的新玩法，并不是簡單的局限在看場電影、掃一掃買一壺油上，而是電信運營商盤活其傳統業務資源，在互聯網（尤其是移動互聯網）時代下，將后向經營模式作為今后業務模式創新的常態化工作的一種新思路。而無論是傳統行業企業，還是互聯網服務企業，在激烈的競爭下，他們也都有通過與具有入口優勢的企業進行跨界融合營銷的訴求。          電信 運營商與其他入口型企業相比，一則具有天然網絡資源優勢，二則具有真實的支付消費數據資源優勢，三則具有征信的數據資源優勢，四則本身具有一定的傳統線下渠道資源優勢，等等。這些優勢通過合適的方式結合，就能產生以行業企業用戶深入合作的新契機。          三年前初步提出后向經營模式的時候，運營商對具體怎么后向并沒有更加清晰的概念和應用場景，顯然，中國電信這種在營業廳等方面的跨界營銷新玩法，實際上是為以流量內容一體化為基本特征的后向經營模式注入了新的內容。同時，也可以預計，在轉型壓力下，這種跨界融合營銷的具體場景會更加豐富。其核心是實現了運營商、合作方企業和用戶（消費者）的三方共贏。          目前運營商在“提速降費”的壓力下，無論傳統的個人付費的流量前向經營模式，還是正在積極嘗試的企業付費的流量后向模式。流量單價持續下降的趨勢不能有效控制。無論是運營商之間，還是運營商的內部地市公司之間，都普遍存在相互降價的情況。因此，不能僅僅是賣流量。在流量基礎上必須疊加新的具有附加值的內容是關鍵，跨界營銷業務模式便是這種嘗試。這將決定運營商整個后向經營模式能否真正成為未來主要的盈利模式。

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