當(dāng)今科技社會大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)都在想盡辦法尋求互聯(lián)網(wǎng)的庇護，因而在全網(wǎng)營銷上花費的金錢精力也越來越多，但是，大部分的企業(yè)在與全網(wǎng)營銷公司合作的過程中發(fā)現(xiàn)，華麗的方案帶來的不一定是華麗的營銷效果，所有的高承諾到推廣最   　　后似乎只是一場玩笑,浪費的不僅僅是企業(yè)家的金錢，更是時間和產(chǎn)品機遇期。全網(wǎng)營銷最難的，就是如何根據(jù)企業(yè)的全方位信息去量身定制營銷方案。     　　據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前市場上號稱全網(wǎng)營銷的公司，在為企業(yè)提供解決方案前，基本沒有調(diào)研這個過程，甚至很多網(wǎng)絡(luò)公司都是采用“同一行業(yè)，同一方案”的理念來給客戶制定推廣計劃，既然有些網(wǎng)絡(luò)公司執(zhí)行不到位，那么自然有的網(wǎng)絡(luò)公司   　　會不斷改進。網(wǎng)總管在這樣的行業(yè)背景下應(yīng)運而生，同時，網(wǎng)總管先發(fā)制人，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的全網(wǎng)營銷難題，結(jié)合8年的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶來了全網(wǎng)營銷的首創(chuàng)理念-“丄丅理論”。   　　什么是“丄丅理論”，網(wǎng)總管創(chuàng)始人陶利介紹說：能夠根據(jù)企業(yè)資源、企業(yè)實力，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品周期和產(chǎn)品競爭力，策劃定制出符合該企業(yè)的營銷力度和營銷周期。   　　據(jù)了解，“丄丅理論”涵蓋了網(wǎng)總管對全網(wǎng)營銷的整套獨特思路及要點分析。產(chǎn)品周期、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)資源、企業(yè)實力、營銷力度以及營銷周期是“丄丅理論”的主要構(gòu)成因素，缺一不可。“丄丅”形象說明了網(wǎng)總管以“企業(yè)資源及企業(yè)實   　　力”出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)的“產(chǎn)品周期及產(chǎn)品競爭力”，最終制定符合企業(yè)“營銷力度及營銷周期”的過程。網(wǎng)總管“丄丅理論”認為全網(wǎng)營銷沒有通用的方法，企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品不同，全網(wǎng)營銷模式也應(yīng)當(dāng)存在差異。而按照這一理論制定的   　　全網(wǎng)營銷方案，不僅推廣效果更好，在推廣過程中，如遇到問題，損失也可以降到最小。   　　此理論一出，很多企業(yè)家表示，對于之前的失敗經(jīng)歷有了更新的認識。“丄丅理論”無疑是為中國企業(yè)量身定制的。   　　如今，在“丄丅理論”的帶領(lǐng)下，網(wǎng)總管在全網(wǎng)營銷的領(lǐng)域里也越發(fā)卓越，越來越多的客戶選擇與網(wǎng)總管合作，據(jù)相關(guān)負責(zé)人透露，網(wǎng)總管根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式，如O2O、B2B、B2C等，擁有多種合作模式供企業(yè)老板選擇，如顧問咨詢模   　　式、提成戰(zhàn)略模式、執(zhí)行外包模式等，協(xié)助客戶制定短、中、長期的全網(wǎng)營銷執(zhí)行方案，并負責(zé)項目的具體執(zhí)行與營銷方式的后續(xù)跟進創(chuàng)新，與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，為企業(yè)的營銷效果穩(wěn)步提升保駕護航！

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