全網(wǎng)營銷專家表示，隨著今年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢的顯現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)要生存、員工要吃飯，開拓更廣闊的銷售領(lǐng)域便成了中小企業(yè)主不得不面對的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。而突破瓶頸的關(guān)鍵在于降低成本、擴(kuò)大消費(fèi)群體，中小企業(yè)借助于電子商務(wù)把銷售部開到網(wǎng)絡(luò)上，確實(shí)能解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難。由此我們看到如淘寶、淘寶商城之類的網(wǎng)絡(luò)交易平臺上，出現(xiàn)了很多以公司為經(jīng)營單位的店面，這也完美體現(xiàn)了減少中間環(huán)節(jié)的電子商務(wù)特性。
但對于習(xí)慣傳統(tǒng)營銷模式的中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變營銷策略確實(shí)是件難事，網(wǎng)絡(luò)空間的虛擬性、交易價(jià)格的相對透明以及評價(jià)環(huán)節(jié)的客觀性都挑戰(zhàn)著網(wǎng)商的耐心，想贏得這場挑戰(zhàn)賽，充分的準(zhǔn)備是必不可少的：
首先，從心理上，要摒棄原來在傳統(tǒng)營銷中形成的閑散、粗放的作風(fēng)，培養(yǎng)緊迫感;電子商務(wù)時(shí)代的商業(yè)競爭不再是大魚吃小魚的過程，儼然變成了快魚吃慢魚，繼續(xù)以往的慢節(jié)奏營銷，唯恐訂單都去了別家而自己渾然不知。如果在這個(gè)起始的階段，對全公司的員工進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴式的電子商務(wù)培訓(xùn)，讓他們了解昨日的傳統(tǒng)營銷如同翻書頁一般進(jìn)入了歷史，我想對廣大員工的激勵(lì)程度是不言而喻的。
其次，要明確以后的戰(zhàn)場已經(jīng)變?yōu)樘摂M的網(wǎng)絡(luò)空間，在無形的領(lǐng)域跑馬圈地，過硬的營銷團(tuán)隊(duì)必不可少，而營銷團(tuán)隊(duì)除了要熟練運(yùn)用各種全網(wǎng)營銷戰(zhàn)術(shù)以外，計(jì)算機(jī)操作水平的高低就成了制約其發(fā)揮水平的軟肋，定期的各類電子商務(wù)培訓(xùn)，不僅從實(shí)際操作上提攜著團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)的信息傳遞作用，也使得參加電子商務(wù)培訓(xùn)變成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分。
再次，中小企業(yè)的業(yè)主在經(jīng)營理念上存在著局限性，沖破理念的牢籠便可一飛沖天，我想企業(yè)的老板們都是希翼著將自己的企業(yè)做強(qiáng)做大的，所以平時(shí)知識的累積、對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的關(guān)注，都可以逐漸開闊企業(yè)主的眼界，而為了開拓全網(wǎng)營銷而接受對企業(yè)主舉辦的對象性電子商務(wù)培訓(xùn)，聽專業(yè)導(dǎo)師分析經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對中小企業(yè)的快速成長是有百利而無一害的。
最后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)說明，每一單成功進(jìn)行的交易都凝聚著企業(yè)全體員工的心血，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中難免會對員工的工作質(zhì)量、工作效率有更為硬性的要求，加強(qiáng)人力資源管理，用更少的人推出更精品的產(chǎn)品，提供更卓越的服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)的效率就是要從提高員工工作效率開始。提高員工工作熱情，這也是電子商務(wù)培訓(xùn)所推崇的宗旨。
席卷全球的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，已然拉近了人與人之間的距離，在商戰(zhàn)中打拼的企業(yè)也不能例外，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)中增收是指日可待的。網(wǎng)總管是
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