如今，我們步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，思維卻仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式當(dāng)中，那么互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)推廣對(duì)于當(dāng)代企業(yè)有多重要呢？
2012年成立，在2013年便創(chuàng)造3個(gè)億銷售額的三只松鼠或許能給你答案。為什么三只松鼠能夠有如此輝煌的成績(jī)呢？在全網(wǎng)推廣行業(yè)深耕多年的網(wǎng)總管為大家分析了以下幾點(diǎn)：
01
正確的定位
無(wú)論是早期的“森林食品”第一品牌，還是后期提出中國(guó)最具用戶體驗(yàn)的網(wǎng)店，三只松鼠自始至終都以正確的定位牢牢抓住了用戶的心智，踏出了堅(jiān)實(shí)的步伐。而這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所欠缺的，很多企業(yè)還停留在低頭拉車，不知道抬頭看路的狀態(tài)，而結(jié)果也只能是被同行所超越。網(wǎng)總管之所以能做到行業(yè)領(lǐng)先，與自身發(fā)展定位有著極其重要的聯(lián)系，邁出正確的一步是成功的基石，希望每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)到這一點(diǎn)。
02
極具互聯(lián)網(wǎng)思維
從簡(jiǎn)單易記憶的品牌名字到萌意十足的動(dòng)漫logo，三只松鼠知道用戶喜歡看什么，也知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么。所以在互聯(lián)網(wǎng)思維上，三只松鼠抓住了用戶，贏得了市場(chǎng)。其實(shí)在這一點(diǎn)上，網(wǎng)總管的LOGO也同樣極具互聯(lián)網(wǎng)思維，也正是憑借這一點(diǎn)，網(wǎng)總管正被越來(lái)越多的人所熟知。
03
成功撬動(dòng)媒體
在這個(gè)全民自媒體的時(shí)代，抓取觀眾的眼球，挖掘媒體想要什么，真的太重要了，想想為何劉強(qiáng)東每次融資總會(huì)伴隨著一個(gè)事件炒作，為何陳歐要親自給聚美優(yōu)品代言呢？這都是利用了互聯(lián)網(wǎng)的力量，但相當(dāng)一部分傳統(tǒng)企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)，他們堅(jiān)信“酒香不怕巷子深”的“真理”，認(rèn)為我的產(chǎn)品只要質(zhì)量過(guò)硬，那么消費(fèi)者就會(huì)站在我這一邊。殊不知，在供過(guò)于求的時(shí)代，全網(wǎng)推廣才是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，忽視了這一點(diǎn)等待企業(yè)的只有死亡。
也正是由于這三點(diǎn)，三只松鼠才成為了電商時(shí)代的奇跡，而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這邊還沒(méi)搞懂互聯(lián)網(wǎng)呢，世界已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代了。慢了這一步，可能失去的就是整個(gè)市場(chǎng)。
所以，如何讓“傳統(tǒng)品牌”具備互聯(lián)網(wǎng)思維，真正接受并勇敢地踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，是每一個(gè)企業(yè)家需要沉下心來(lái)去思考的問(wèn)題。當(dāng)然，想要獲得如三只松鼠般的成功，必將付出龐大的資金與人力消耗，并且對(duì)于傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)，親自去做全網(wǎng)推廣更是一件既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的事情。
在提倡人效比的現(xiàn)代社會(huì)，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做或許更合適。三只松鼠的奇跡，或許不可復(fù)制，但是傳統(tǒng)品牌想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起，全網(wǎng)推廣必然是一把神兵利器，也正是基于這一點(diǎn)，在全網(wǎng)推廣深耕了多年的網(wǎng)總管，為廣大企業(yè)量身定制了全網(wǎng)推廣產(chǎn)品，該產(chǎn)品一舉解決了企業(yè)被搜到和被信任的難題，利用新聞媒體投稿、口碑營(yíng)銷、企業(yè)信息推廣、微信官網(wǎng)小程序、
營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、新媒體推廣、關(guān)鍵詞推廣等一系列手段，讓企業(yè)信息遍布全網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰飛！
標(biāo)簽：烏魯木齊
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